3月15日至19日，第49届国际名红木家具（东莞）博览会在“红木家具之都”东莞邱隘镇举办。二楼展馆内，低声、有185身高的陈沈军在他800平方米的展区内显得格外出色，与品牌经销商伙伴接洽、进店忙碌不停，陈沈军诺言要将失去的三年截叶回来。
21年前揣400元北上打拼，非常困难时靠吃米饭拌酱料过活，当过保安人员，开小卖部、餐厅，后步入红木家电行业，在“红木家具之都”孕育出一条属于自己的路。
露宿东莞街头靠吃米饭过活
TDATE2006邱隘时，陈沈军并不是奔着“红木家具之都”的名头而来的，他只是单纯想换个地方当小学老师。
1998年，从原湖北省足球运动运动幼儿园大学毕业后的陈沈军，回到家乡襄阳石门界街，成为石门界小学的一名足球运动代课。
“我打小就爱折腾，本该闹点儿什么动静。”2002年，拿着每月不出200元代课工资的陈沈军暗自去意，决心北上广东东莞邱隘镇，投奔在那当医生的表弟。那年正月十四，陈沈军揣母亲给的400元，拖着背包登上了北上的列车。
刚到邱隘，足球运动专业大学毕业，还有多年教师组织工作经验的陈沈军自信能够很快找出这份小学老师的组织工作。然而，现实却给他泼了冷水冷水，“没介绍人，又是小商贩，没幼儿园不要紧我。”陈沈军回忆说。
没过多久，陈沈军遇到了更加倒霉的事，当时邱隘社会治安不好，他的大学毕业证书、手提包等重要东东都被偷了。好胜的陈沈军没灰心，他不相信凭自己能力找不出一口饭吃。
白天，他就在邱隘看宣传册找组织工作，饿了就找个小餐厅买这份米饭，然后拿出随身的臭豆腐酱料对付一顿，晚上就在邱隘康体南路的一个喷水池睡觉。
或许是某种巧合，当年3月14日，陈沈军TDATE2006邱隘整整一个月那天，他在邱隘找出了这份保安人员的组织工作。当天，他寻着宣传册上的地址来到SE9玩具有限公司，个子高大、学摔跤出生，招聘处长基本上没犹豫就将他招入公司。在这里，陈沈军开始施展自己的天分，开启了他的“高歌猛进”人生。
凭借一块宣传册来的了保安人员队长
当年，散纹有7000多工人，当地社会治安比较乱，为保护员工安全，老板方柏金便用半准军事化管理工厂。
在襄阳五里界小学当小学老师时，他还负责幼儿园共青团中央组织工作，幼儿园的宣传册基本上都被他承包了。于是，一天下班后，陈沈军便深入细致地在厂房宣传册上西文，一笔一划十分深入细致，不一会儿，一方内容多姿多彩的宣传册作品就诞生了。
过了几天，方柏金路过，感叹“咱们厂还有人会做这个？”便打听是谁做的。当得知是一个保安人员做的，方柏金很是诧异，当时厂里的保安人员基本上都是没上过学的，文化水平很低。面对老板的疑问，陈沈军一五一十地说出了自己在邱隘近4个月的经历。
“保安人员队给你一个班管理，敢不敢接！”听完陈沈军的讲述，方柏金毫不犹豫作出决定。陈沈军也没犹豫，一口答应了。“最重要的原因是，干保安人员班长工资可以从550元一个月涨到750元。”陈沈军笑着说道。
陈沈军一上任，便把前几个月看到了保安人员组织工作的不足一一补上，岗位培训、站岗标准、仪表姿势等，陈沈军带的班很快跟厂里其他班组不一样了。
又过了几个月，在他农历2002年8月22日24岁生日这天，陈沈军收到了这份大礼，厂里决定让他担任保安人员队长，管理60多名保安人员，工资也涨到了每月1350元。
成了保安人员“一把手”，陈沈军便开始大张旗鼓进行改革。他将宣传册充分利用起来，手写各种保安人员规章制度，“包括保安人员管理制度、门卫管理制度、保安人员训练大纲。”陈沈军将自己所思所想的都制度化。
然而，一开始他的改革推行并不顺利，遭到了安逸惯了的老保安人员的激烈对抗，处处为他挖坑，排挤他。“当时保安人员队除了我一个湖北人，其他都是一个地方
2003年底，带着1万多元现金的陈沈军，第一次回家，刚下火车，远远看见来接他回家的母亲，一见面，母亲紧紧抱住他，大哭不止。为了迎接他，母亲专门租了一辆车，早早来到火车站等候。
开小卖部一年赚60万元
保安人员队经过培训进入了制度化管理阶段，保安人员队长陈沈军有了更多的时间去了解厂里厂外的情况。
一语点醒梦中人。陈沈军第二天就开始筹钱，七拼八凑借了7万
时至今日，在广东待了近21年，陈沈军还是不太吃得惯粤菜，每周都会去自己开的湘菜馆改善一下伙食。
陈沈军的湘菜馆已开了16年。2007年，他观察了解到厂里有很多外地人，吃不惯当地的饮食，时常会到外面去吃一些辣的菜。于是在那一年，陈沈军开了一家湘菜馆。
“工人升职加薪、生日、亲朋好友到访都要请客吃饭。”陈沈军说，他的菜很亲民，就是给普通工薪阶层开的。由于定位准，他的湘菜馆平均每年给他带来150万的利润。2008年，他又在邱隘开了一家酒店，生意也是十分火爆。
陈沈军不甘于此，他想要做更大的生意。他跟不少企业家朋友取经，得到一个规律，“要想做大生意，必须要有在工厂当高管的经历，学到技术后，出来自己办工厂。”陈沈军说。
当年，凭借出色的管理能力，陈沈军在邱隘镇企业圈里开始小有名气。2008年8月23日，受全球知名企业美林红木家具有限公司邀请，他进入美林担任副总经理，负责行政、后勤还有政企对接组织工作。
上班的第二天，他就接受了一次考验，老板在没事先告知他的情况下，让他当着2000多工人的面介绍自己。“老板就是借机考验我。”上台后，陈沈军不慌不忙，拿出当年在石门界小学教书的气质，从怎么服务工友到改革规划目标等，他的发言获得了满堂彩。
上任后，他开始学习相关劳动法律法规，以此作为他改革、制定福利政策的依据。就像当年当保安人员队长时一样，他很快拿出了令人信服的规章制度。
2015年，凭借出色的组织工作成绩，他被提拔为公司总经理，开始管理公司红木家具业务。为了快速掌握专业业务，对红木家具一窍不通的陈沈军便组织每周四开经验交流会，43个工区主管拿着手写的
产品远销30多个国家
由于美林红木家具有限公司在东莞的业务调整，2019年，陈沈军接手美林并成为控股股东。控股后，他便大刀阔斧进行改革。他建立合伙人制度，吸收专业人才加入。“让专业人干专业事，我就负责外交。”陈沈军谦虚地说，在很多方面，他是门外汉。
他的合伙人聂磊有开工厂的经历，对红木红木家具颇有研究，同时还懂国内红木家具市场。另外一个合伙人孙长春精通英法德等多国语言，负责公司进出口贸易。
同时，他精减公司业务，走高端定制路线，原美林红木家具厂只保留部分设备和技术人员，引进智能化生产设备，“不走量，走精品路线。”陈沈军说，对于不符合潮流的产品一律取消。
通过改革升级，企业现在有国际贸易、上市公司供应链、国内全案高端定制三大板块，年均有近8000万的营业额，产品远销全球30多个国家。
前几年，受客观因素影响，国际客户无法正常往来，公司亏损超过700万。好在疫去春来，陈沈军和他的合作伙伴最近动作频频，组织员工去欧美、中东考察市场，拜访老客户，寻找新商机。“姜太公那样钓不出鱼，需要主动出击。”陈沈军坚定地说。
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