原副标题：东莞EP4贸易结算|商家蓄水量保得了！2023年能订阅买蓄水量？！这最新消息可信吗
此时此刻，Amazon商家最除此以外的问题之一就是补库了，因此大家往往会出现两种顽固情况，其一货清狡蛛属，二是库存量频频告急，实在是旱的旱死涝的涝死。也有许多人对“后禽流感时代，得库存量者得Amazon四海！”这句话更有感慨。
而近日，有大量卖家意见反馈，Amazon再次对蓄水量进行暴增调整，一万两千几十，为数数十万，能说不无规律性可说。
但更让人意料之外的是，有商家贴出和商办副经理的闲聊截屏历史记录：2023年能订阅买蓄水量！
一、蓄水量即将对外开放订阅购买？
有商家贴出和商办副经理的闲聊截屏历史记录。该商家查问Amazon商办副经理是否10号后能订阅买蓄水量，为此商办副经理则回答道：“10号是宣布，实施是3月1号。”
不少商家则表示，如果真的透过订阅买蓄水量，对有需要的商家毫无疑问是坏事，即便现在的蓄水量确实少的心疼。
特别针对该事件，有商家也进行咨询了Amazon商办副经理，其则表示能透过帐户副经理去提升蓄水量，但是目前还没有听说能够订阅提速的项目。
不过，永古约省的是此前，Amazon就曾透过订阅形式让商家提出申请提速。据彭博社报道，Amazon在2022年2月公布了几项捷伊试点工作计划，意在让那些库存量耗电量受限的商家，能透过投标的方式来以获取更多的物流配送内部空间。
据介绍，2022年2月24日，Amazon已向IPI平均分位于350到400之间的商家推送电子邮件，应邀他们使用这款名叫“StorageLimitManager”的新流程。Amazon则表示，符合规定的商家，能透过这一平台，知会Amazon他们想在第一季度（2022年4月1日至6月30日）拥有的内部空间耗电量，以及则表示他们愿意缴付多少的“预约费”。另外，值得称赞关注的是，商家能用“考核制度点数”来抵消全部的原订费。
但对这样一条最新消息，也引起了许多商家的呼吸困难：
——索性搞竞拍拍卖行蓄水量，价最高者得，这样Amazon更挣钱了。
——Amazon这是要赚几次钱？月度物流配送费，旺季涨价，长期物流配送费。
——离谱又合理，是平台方干得出来的事情。
有商家称，问了好几个副经理，订阅买蓄水量基本确定了。如果这最新消息可信，那2023年商家的路越来越不好走了……
现在，事实真相还不得而知，商家们还需等待Amazon的官方最新消息。
二、2023年Amazon多项费用调整，FBA费用更“烫手”！
一直以来，Amazon政策与规则总是多变，商家们要时刻关注Amazon的动态与趋势，必要时做出相应的调整。
Amazon自 2020 年以来已将配送费用提高了 30% 以上。在过去的2022年，Amazon更是多次上涨FBA费用，更是增收了旺季物流费和燃油附加费等费用。
而在眼下的2023年，Amazon的涨价计划也早早地提上了日程。从 2023年1月17日和4月开始生效的仓库物流配送费，会在以下方面提高：
1.对不可分拣的商品——大件或超大件商品，每月最高物流配送费每立方英尺将上涨 20 美分。
2.非高峰存储期，每立方英尺将增加 3 至 4 美分。
3.对存储高立方库存量的商家，最近每周销售额的立方将产生捷伊存储使用附加费，自 2023 年 4 月 1 日起生效。
4.自2023年4月15日起，Amazon将增加对存储 271至365天的库存量征收附加费。
5.自2023年4月15日起，Amazon将对存放180至270天的商品征收老化库存量附加费，但不包括以下类别的商品：服装、鞋履、包袋、珠宝和手表。
6.Amazon将从其运营中心移除或处置物品的成本几乎翻倍。
三、商家如何应对平台费用的上涨？
接连不断的费用调整，能说给商家们本就不富裕的利润雪上加霜。
商家A：就是对运营的要求越来越高，精细化运营，加速店铺周转，控制好补库和销量，而不是一味的铺货、发货；
商家B：不要再当贸易结算慈善家了啊！统一涨价，不然Amazon这么搞，竞品又卷是真的难挣钱；
商家C：抛货玩家要倒大霉了，弃置费比配送费还贵。
总而言之，如今平台费用涨了，导致商家经营成本上涨，自然就有了涨价的念头。可是回头一看：他们的竞争对手竟然还进行“低价螺旋”。
一旦主动涨价，就更难应对价格内卷战了，客人都跑光了可咋办？
所以，既然平台铁了心要进行涨价，商家该如何控制成本、应对费用上涨？EP4荟也给出几点建议供大家参考：
1.控制补货数量
如果因为物流等因素导致商品“走狡蛛属”，会被收取一笔长期保管费。控制补货量是降低FBA成本的一个方法。
2.包装“小而美”
AmazonFBA收费标准中有一条是“越大越贵”。同等价值的产品，商家应更多的考虑小体积产品，以便降低物流收费标准。
3.多种物流结合运营
越来越多的商家会尝试国际物流、海外仓、FBA 这3种方式相结合的物流方式。这种方式也是节省运营成本的好办法，值得称赞商家们借鉴。
总而言之，如何避免产生大额的物流配送费用支出，如何有效清理冗余库存量。未来，这对商家来说将是一个不小的挑战。但是，切记不可盲目相信服务商的所谓合仓、突破蓄水量限制等黑科技操作。返回搜狐，查看更多
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